МЕНЮ
Лидер будущего современности.

Как создать
свою команду?
Прикладной интенсив Виктории Бехтеревой о том, как превратить
наемников в единомышленников, равнодушных в вовлеченных.

4 сессии. ОНЛАЙН.
Идет набор группы!

Функции HR через призму САМОуправления
Это курс для лидеров, которые верят, что великие дела можно творить только вместе и хотят превратить банду наемников в команду единомышленников. Для лидеров, которым больше не нужны сотрудники-одиночки, работающие за «получку» в отрыве от целей и задач компании. Для лидеров, которые ищут ответы на вопросы:

  • Как найти единомышленников?
  • Как сделать сотрудников неравнодушными?
  • Какие условия помогают людям раскрываться?
  • Что вызывает желание вкладывать душу, знания, профессионализм на 100%.
У вас нет команды, если...
  • Нет общей объединяющей и увлекающей цели
    Каждый сам по себе. Личные интересы важнее интересов бизнеса. Нет синергии, есть группа что-то делающих людей.
  • «Пока не пнешь, не полетят»
    Сотрудники ждут, когда им поставят задачу или когда их начнут мотивировать
  • Люди надолго не задерживаются. Текучка
    Не понятно: ошибка подбора, или в компании что-то идет не так.
  • Снизилась эффективность при переходе на удаленку
    Контролировать сложно и люди этим пользуются. Есть ощущение, что никто не работает.
  • Есть незаменимые сотрудники, которых страшно потерять
    Незаменимые замыкают все процессы на себе, не делятся знаниями с другими. Создают ореол собственной значимости.
  • Есть проблемы, которые не решаются годами
    Все знают о проблемах, но люди не берутся их решать, потому что у них нет полномочий, это не их обязанность. Приобретается «выученная беспомощность»
  • Фокус на «Я», а не на «МЫ»
    Каждый сам за себя. При успехе спорят, чьих заслуг больше, при неудаче ищут виноватых.
  • Отсутствует культура обмена опытом
    В компании нет единой базы знаний, не принято учиться на ошибках, обсуждать результаты и делать выводы, инициировать изменение и улучшение процессов
  • Есть понятия «ты мне нравишься»/«ты мне НЕ нравишься»
    Часто можно услышать обсуждения личности, а не результаты работы. У руководства есть любимчики.
  • Сотрудники уставшие, выгоревшие, унылые
    «Тяжелая» обстановка в офисе, считывается на лицах. Людям не интересны успехи. Чувствуется напряжение.
Автор и ведущая интенсива
Виктория БЕХТЕРЕВА
и 3 её роли

Исследователь. Весь накопленный за годы исследований систем управления и корпоративных культур организаций багаж знаний воплотился в интенсиве.
Предприниматель. Мы не учим тому, что не применяем сами. Все знания и инструменты спроектированы и апробированы в боевых условиях предпринимательской деятельности.
Фасилитатор. Не только свой опыт будет транслироваться на интенсивен, но и богатый опыт участников.

Вы поймете, что люди — это бескрайние возможностями и безграничный потенциал. Раскройте его!


Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры», сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления». Футуролог, исследователь, идеолог самоуправления, фасилитатор, писатель, ментор, аудитор, эксперт в области создания команд.
    • Сертифицированный бизнес-консультант по организационной диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучалась у автора метода Don Edward Beck, USA)
    • Много лет была активным Членом Международной Ассоциации Фасилитаторов IAF и американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork
    • Аудитор ISO 9001:2008 BSI
    • Agile Facilitator, Professional Scrum Master
    • Сертифицированный менеджер проектов P2M
    • Фасилитатор. Училась у лучших мировых фасилитаторов: Майкла Вилкинсона, Лэрри Филбрука и Билла Степлза.
    • Автор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации». КУПИТЬ
    К Виктории можно обратиться, если необходимо научиться:
    • Договариваться, учитывая мнение каждой спорящей стороны
    • Достигать результатов в бизнесе
    • Проводить эффективные совещания и деловые встречи
    • Заглядывать в будущее с помощью форсайт-сессий
    • Балансировать между работой и личной жизнью
    16+ лет стаж тренера-консультанта
    200+ успешных консалтинговых проектов
    800+ тренингов и сессий
    1000+ учеников в направлении фасилитации
    Приглашенный эксперт
    Алена КОРОЛЁВА
    Партнёр консалтинговой компании «Правила игры».
    Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, Фасилитатор
      • Партнер проекта «Бизнес со смыслом», со-основатель школы «Мирный разговор»
      • Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей.
      • Эксперт в области кризисных коммуникаций.
      • Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор.
      • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
      • Большой опыт индивидуального и командного консультирования
      15+ лет управления проектами в сфере корпоративной культуры
      15+ лет опыта управленческой работы
      8+ лет работы тренером, наставником, консультантом
      7+ лет помогает предпринимателям находить взаимопонимание, от пред конфликтных ситуаций до досудебных разбирательств
      Программа интенсива
      4 прикладных занятия
      Инструменты, методики и сценарии, которые можно сразу применить в работе и получить результат.

      Обсудим подбор, адаптацию, мотивацию и контроль в парадигме регулярного менеджмента и в современных самоорганизуюзихся системах.
      ВСТРЕЧА №1 |

      КАК СОЗДАТЬ СВОЮ КОМАНДУ?
      • Поиск и привлечение «взрослых», профессиональных сотрудников, которые усилят существующую команду
      • Как определить «своего» на этапе приема на работу
      • Как быстро адаптировать нового человека, чтобы он показал результат уже через 2 недели
      • Нужно ли мотивировать «взрослых» сотрудников и как это делать
      Практический результат встречи
      Четкая методика, как привлекать своих людей, не затрачивая денег, не размещая вакансии.
      Сценарий сессии адаптации нового человека, в том числе руководителя.
      Четкая мотивационная схема, современный подход к мотивации.
      ВСТРЕЧА №2 |

      ДРАЙВ И ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ
      • Что такое энергия в команде и в организации? Что влияет на уровень энергии, настроение, включенность людей, и как этим управлять? Как это влияет на бизнес?
      • Как вовлекать?
      • Как направлять и фокусировать деятельность?
      Практический результат встречи
      Сборник чек-листов и методик.

      Что такое энергия в организации.
      Как сделать так, чтобы внешние факторы не влияли на эффективность людей?
      Какие встречи, когда, как и по каким сценариям проводить, чтобы держать руку на пульсе
      Зоны ответстевнности руководителя.
      Срез рабочего дня и рабочей недели
      ВСТРЕЧА №3 |

      ОТ СЛОВ К ДЕЛУ
      • Как договариваться и делать? Как обеспечить результат?
      • Эффективные коммуникации онлайн
      • Как контролировать исполнение договоренностей?
      Практический результат встречи
      Сборник чек-листов и методик.

      Польза и вред чатов. Основные ошибки работы в чатах. Правила общения.
      Как сделать так, чтобы общение на удаленке было эффективным и конструктивным, но при этом не утратило человеческий фактор.
      Как максимально использовать возможности удаленки?
      Примеры использования чатов в разных бизнесах: что сделали и какой результат получили?
      ВСТРЕЧА №4 |

      НА УДАЛЁНКЕ
      • Самоорганизация и тайм-менеджмент в распределенных командах
      • Где и как проводить встречи. Инструменты вовлечения и удержания внимания
      • База знаний
      Материалы и практический результат после занятия
      Чек-листы по организации работы на удаленке
      Часто задаваемые вопросы:
      Все участники Интенсива получат сборник Чек-листов,
      Кого сейчас оставить в команде, кого убрать?

      • Как адаптировать новичка?
      • Офис, где хочется жить…
      • Как проводить удаленные совещания?
      • Как вовлечь всех?
      • Как навести порядок в коммуникациях?
      • Где взять самодисциплину и мотивацию?
      • Как успевать работать дома с детьми?
      • Высвобождение энергии и запуск вечного двигателя удаленной команды
      • Как управлять задачами и результатом «на удаленке»
      и другие

      Стоимость участия
      Нам важно, чтобы несмотря на кризис, команды и их лидеры развивались, изучая современные методы управления.
      _______

      8 000 руб.
      Отзывы об обучении у Виктории Бехтеревой
      • Елена Барышникова
        Управляющий директор GallaDance
        Слова благодарности человеку, который щедро делится знаниями, во благо всему человечеству! :) До этого я изучала фасилитацию, но этот курс поставил все на свои места. Всем тем, кто изучает искусство управления людьми, рекомендую пройти этот интенсив, и особенно попробовать себя в роли наставника: это добавляет ответственности и ты более глубоко и внимательно познаешь все тонкости этого непростого, но увлекательного дела.
      • Михаил Москалев
        Корпоративный спикер, тренер, фасилитатор, психолог
        Обычное типовое обучение настолько привычно для людей, что не дает новых, лучших результатов. Фасилитация позволяет группе иметь гораздо больше энергии, а главное - все участники получают удовольствие от встречи. Ключевое – это инструменты, которые дают необходимый результат. Курс хорош тем, что в нем предусмотрены домашние задания. Я не просто прослушал курс, я что - то сделал, и это «что - то» остается со мной в качестве навыка.
      • Елена Северюхина
        Алкогольная Сибирская Группа, директор по персоналу и орг.развитию, директор по производству
        Я искала ответы на вопрос: как проводить совещания максимально эффективно и результативно. Совещаний было много и они съедали массу ресурсов. На курсе мы не просто слушали, мы постоянно что - то пробовали. Это возможность не только учиться, но и постоянно тренить, пробовать знания в деле. Результат сессии, который я получила вместе с командой — экономия 60 млн. руб. Мои навыки проведения эффективных совещаний кратно возросли.
      • Денис Молчанов
        Фасилитатор и многие другие полезные роли в компании Инструментальный Мир
        В поисках современных практик самоуправления руководитель предложил поучаствовать в курсе Фасилитация для лидера. До курса слабо представлял, что это) Сказать , что курс, что - то дал — это ничего не сказать. Он бесценен. Навыки групповой динамики и организация продуктивных совещаний и сессий – это малое, но весомое что удалось реализовать. Понял, что задавать правильные вопросы — это искусство.
      Остались вопросы?
      Задайте их, заполнив форму
      Отправьте свои данные и свяжемся с Вами
      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
      © ООО «Правила игры»
      Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
      ОГРН 1127746484766
      ИНН/КПП 7705989555/772501001
      Контакты
      • Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
      • Бесплатно по России:
        8 (800) 700-95-65