Кому это необходимо
- -1-Перманентный кризисПрибыль нестабильна: стабилизация в одном месте ведёт к разрушению в другом. Надоело тушить пожары.
Корпоративная идеология — выход из системной нестабильности. - -2-У команды нет энергииВы понимаете, что нужно дать энергию команде и бизнесу. Где нет энергии — там нет жизни.
Корпоративная идеология станет постоянным источником энергии для вашей компании. - -3-Цели не драйвятВам важно долгосрочное удержание энергии для достижения стратегических целей.
Корпоративная идеология — связка между целями и ежедневными оперативными действиями. - -4-Чужие смыслыВам стало мучительно копировать чужие смыслы. Вы готовы к созданию собственной культуры.
Корпоративная идеология откроет ваш собственный путь. Это то, что невозможно не делать.
силами
команды
вы создадите
команды
вы создадите
Годовой план
мероприятий
мероприятий
Система мероприятий, которые поддерживают и усиливают идеологию через ежедневные действия.
Корпоративный кодекс
Конституция компании — свод идеологии, ценностей и принципов, который живёт и работает каждый день.
Чек-лист
регулярных действий
регулярных действий
Чтобы идеология не осталась на бумаге, а жила в компании и помогала достигать целей.
Виктория Бехтерева
Создатель и ведущая курса ПРОЕКТ «КОДЕКС»
автор
онлайн-курсов
онлайн-курсов
«Алхимия жизни», «Алхимия лидерства 2.0», легендарного курса «Фасилитация для лидера»
«Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: как создать сильную и быструю компанию»
2 книги
бестселлерА
бестселлерА
сооснователь
«Бизнес Со Смыслом»
«Бизнес Со Смыслом»
Предприниматель, футуролог, писатель. Гештальт-терапевт и биодинамический аналитик.
Тренер-консультант. Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
20+ лет
- Как идеология развивается вместе с компанией.
- Как связаны ценности, принципы и внутренняя миссия лидера с ценностями, принципами и миссиями людей, которые к нему присоединяются.
- Как это вплетается в идеологию компании.
- Этапы развития идеологии компании.
- Элементы идеологии компании.
- Связь идеологии компании с корпоративной культурой.
- Связь идеологии компании со стратегией, операционной моделью, бизнес-моделью.
- Место идеологии в системе менеджмента.
Встреча 1. Договаривание, что мы понимаем под идеологией
- Работаем в метафоре, что компания всегда отстаёт от в своём развитии от развития лидера; как дети похожи на родителей, так и компания — на лидера.
- Как работать со стилем и миссией лидера: взгляд со стороны, принятие, признание, формулирование.
- Как четко сформулировать личную миссию.
Встреча 2. Личная миссия лидера
- Как сформулировать миссию компании.
- Как отличить ненавязанную миссию от родной.
- Как связать миссию компании с личной миссией лидера.
- Как вплетать личные миссии членов команды в миссию компании.
Встреча 3. Миссия компании
- Как отличить навязанные ценности и принципы от родных.
- Как сформулировать собственные ценности и принципы.
- Кто такой идеологический лидер в компании и как его вычленять (у кого есть право голоса, на кого равняются, кто питает энергией компанию и чье поведение копируют другие).
- Как управлять поведением сотрудников через их пример.
Встреча 4. Ценности и принципы лидера
- Что такое комплиментарные ценности.
- Что такое противоречивые ценности.
- Что такое ценностное ядро команды.
- Как их сформулировать.
- Как с ними работать.
Встреча 5. Ценности и принципы компании
- Что такое «смертные грехи» компании.
- Как компания неосознанно поощряет нежелательные действия.
- Что делать, чтобы ежедневные действия подчёркивали ценности, миссию и принципы компании.
- Как управлять поведением людей.
Встреча 6. Профиль «человека компании»
- Транслирование миссии, принципов и ценностей компании вовне.
- Все внешние точки контакта: партнеры, PR, маркетинг, размещение вакансий.
- Имидж организации как носителем идеологии.
Встреча 7. Точки контакта
- Культура организации как внутреннее проявление идеологии.
- Проявление идеологии в бизнес-модели.
- Проявление идеологии в операционной модели.
- Проявление идеологии в культуре менеджмента.
Встреча 8. Элементы культуры организации
- Разработка календаря мероприятий на год для ежедневного транслирования идеологии.
- Как через ежедневные мероприятия транслировать идеологию.
- Декомпозиция транслирования идеологии: совещания, дресс-код, оформление офиса и др.
Встреча 9. Годовой календарь мероприятий
- Как связать идеологию, видение будущего и стратегию.
Встреча 10. Видение будущего и стратегия
- Что такое кодекс компании.
- Структура кодекса компании.
- Алгоритм написания.
Встреча 11. Кодекс компании
- Как в компании принять кодекс.
- Ритуалы, связанные с подписанием и актуализацией кодекса.
- Следующие шаги.
Встреча 12. Принятие кодекса компании
программа
Как устроен курс
- 12 встречпо 2 часа, раз в неделю в Zoom
- до 5ключевых сотрудников могут участвовать с лидером
- ∞бессрочный доступ к записям и базе знаний: пошаговые алгоритмы, шаблоны, спецкурсы
- 🤝между встречами команда внедряет по шагам то, что мы разбираем
- 💪на курсе помогают эксперты-практики — представители компаний, у кого это реально работает
- 💬поддержка в процессе в закрытом чате проекта
как устроен курс
по 2 часа, раз в неделю в Zoom
ключевых сотрудников могут участвовать с лидером
бессрочный доступ к записям и базе знаний: пошаговые алгоритмы, шаблоны, спецкурсы
между встречами команда внедряет по шагам то, что мы разбираем
на курсе помогают эксперты-практики — представители компаний, у кого это реально работает
поддержка в закрытом чате проекта
12 встреч
∞
до 5
узнайте, как управлять корпоративной идеологией и как связать ее со стратегией и бизнес-моделью
Кодекс компании — это не документ на полке и не коллективный договор. Это то, как в компании принимают решения, как находят своих людей, как проживают трудности и что дает энергию делать свое дело. В проекте «Кодекс» вы осознанно построите будущее вашей компании.
зАПОЛНИТЕ ФОРМУ, ЧТОБЫ ЗАНЯТЬ МЕСТО И ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ